建筑施工企業(yè)努力做好成本核算工作的思考
隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)也有了十分迅猛的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)然也帶來(lái)了愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中想生存下來(lái)就必須要不斷完善。優(yōu)化自身的經(jīng)濟(jì)管理工作，提高施工質(zhì)量和施工效率，才能脫穎而出，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立玉不敗之地，在這過(guò)程中，成本管理工作是十分重要的，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的作用。
降低施工成本，著重要從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、暫定價(jià)、合法分包、設(shè)備采購(gòu)、稅費(fèi)、臨設(shè)設(shè)施費(fèi)、招待費(fèi)等幾大方面加強(qiáng)控制，所有的支出要根據(jù)預(yù)算部出具的控制比例控制，做到計(jì)劃在前且合理，過(guò)程控制有監(jiān)督，結(jié)果與預(yù)期契合。
人工費(fèi)控制方面，人（勞動(dòng)力）是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。在項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目經(jīng)理按施工計(jì)劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費(fèi)，并不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)整。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)工人積極性。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高人的質(zhì)量意識(shí)工作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到工程一次成型，一次合格。杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。避免因返工造成人工、材料浪費(fèi)，機(jī)械臺(tái)班及工期延長(zhǎng)等計(jì)劃外支出而加大現(xiàn)場(chǎng)施工的成本。此外，還可采取控制非生產(chǎn)人員比例，對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程實(shí)行人工費(fèi)包干等措施控制人工費(fèi)。
材料費(fèi)控制方面，要從材料用量、材料價(jià)格兩個(gè)方面進(jìn)行控制。材料用量控制以施工預(yù)算為依據(jù)，正確核算材料消耗，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，余料回收，推進(jìn)各種新技術(shù)、新工藝、新材料。對(duì)零星材料實(shí)行包干控制，超用自負(fù)，節(jié)約歸己；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)造成的損耗等。材料價(jià)格控制，做到貨比三家，爭(zhēng)取直接與廠家聯(lián)系購(gòu)買(mǎi)，降低價(jià)格對(duì)于造價(jià)大的分項(xiàng)工程，可以采取招標(biāo)的方式，往往能獲得質(zhì)量好和價(jià)格合理的材料。合理組織運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本；考慮資金的時(shí)間價(jià)值，根據(jù)工程進(jìn)度及需要，由技術(shù)人員編制材料使用計(jì)劃按需購(gòu)進(jìn)，減少資金占用。
機(jī)械費(fèi)控制方面，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，避免因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的停置。
稅費(fèi)控制方面，根據(jù)國(guó)家稅務(wù)政策，合理合法的納稅。充分運(yùn)用國(guó)家稅收紅利降低稅務(wù)成本，在降低稅務(wù)成本的同時(shí)要保證無(wú)稅收風(fēng)險(xiǎn)，合理合法。
企業(yè)都是以盈利為根本目的，企業(yè)盈利通常是通過(guò)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益即項(xiàng)目收益的最大化和成本的最小化來(lái)實(shí)現(xiàn)。建筑業(yè)目前正處在一個(gè)新舊交替的轉(zhuǎn)型期，要想應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，只有強(qiáng)化企業(yè)管理，不斷合理壓減支出，真正有效的控制好成本，才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在過(guò)去，科技就是效益，人才就是效益。而現(xiàn)在，管理就是效益！