談企業(yè)人力資源配置的意義

    人力資源配置是為了達(dá)到更充分地利用人的體力、智力、知識(shí)力、創(chuàng)造力和技能，促使人力資源與物力資源實(shí)現(xiàn)更完美的結(jié)合，以產(chǎn)生最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
    (一)調(diào)整組織內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。任何組織內(nèi)部都存在著各種各樣的人際關(guān)系，這些關(guān)系往往會(huì)對(duì)組織的正常運(yùn)作產(chǎn)生重大影響。任何組織內(nèi)部融洽的人際關(guān)系是使員工保持飽滿工作熱情，順利開展工作的重要條件?？陀^上,由于組織內(nèi)部的員工，在性格、工作方式、工作思路以及利益問(wèn)題上往往因存在各種差異而容易產(chǎn)生不同意見(jiàn)。在人際關(guān)系方面,員工上下之間、相互之間的矛盾和意見(jiàn)也是經(jīng)常發(fā)生的，所有這些工作關(guān)系和人際關(guān)系之間的矛盾，有時(shí)可以通過(guò)加強(qiáng)相互間的溝通和思想交流等方式加以解決，但有時(shí)卻是無(wú)法解決的。對(duì)于那些思想交流解決不了的矛盾，最后的解決辦法就是人員調(diào)解。 
    (二)形成組織內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及其對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力?？茖W(xué)合理的人力資源配置,不僅能增強(qiáng)人力資源配置的有效性，而且還能帶動(dòng)和產(chǎn)生一系列有利于人力資源發(fā)展的機(jī)制。例如，人力資源配置的動(dòng)態(tài)調(diào)整過(guò)程,是形成能者上、庸者下的優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的基礎(chǔ)。對(duì)于人力資源,無(wú)論是行政配置,或是市場(chǎng)配置，都存在著對(duì)人的選擇問(wèn)題,而且這種選擇并不是一勞永逸的。任何組織內(nèi)部的人員情況隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化，這就促使組織必須對(duì)自己的員工進(jìn)行不斷選擇和調(diào)整。這種新老交替、優(yōu)勝劣汰的過(guò)程,實(shí)際上就是人力資源配置的動(dòng)態(tài)過(guò)程。社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技等外部環(huán)境因素在發(fā)展,人類自身在不斷發(fā)生變化，因此人力資源配置也需要不斷變化，由此必然帶來(lái)就業(yè)和崗位的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)正是組織生存和發(fā)展的活力，它將使組織顯得更加朝氣蓬勃，使人力資源的潛能得到更充分的發(fā)揮。
     (三)產(chǎn)生雙向激勵(lì)作用。人力資源配置必然要涉及到人員的工作崗位變動(dòng)、薪金的增減、工作性質(zhì)或行業(yè)的變化等。這些變化都可能轉(zhuǎn)變成為一種內(nèi)在的激勵(lì)因素,即上行激勵(lì)和下行激勵(lì)。 
    1、上行激勵(lì)。追求美好是人類的共同天性，這是促使人們對(duì)激勵(lì)做出反應(yīng)的內(nèi)在動(dòng)力和基礎(chǔ)。一般人都具有追求個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步、干一番事業(yè)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的內(nèi)在要求。對(duì)于組織來(lái)說(shuō),如果不斷地把優(yōu)秀人員適時(shí)地配置到更富有挑戰(zhàn)性，能夠承擔(dān)更多責(zé)任，并享有相應(yīng)的權(quán)利和勞動(dòng)回報(bào)的崗位上，必定會(huì)產(chǎn)生一種榜樣的力量，從而對(duì)優(yōu)秀人才本身，以及對(duì)統(tǒng)一組織內(nèi)的周圍員工都產(chǎn)生強(qiáng)有力的、持久的激勵(lì)作用。 
    2、下行激勵(lì)。人力資源存在著層次、類別、素質(zhì)高低等差異，人力資源配置必須不斷進(jìn)行擇優(yōu)汰劣。在這過(guò)程中,組織內(nèi)部將對(duì)員工隨時(shí)調(diào)整，辭退技能過(guò)低或表現(xiàn)不好的人員，這無(wú)疑會(huì)對(duì)周圍人的工作、學(xué)習(xí)造成一定的強(qiáng)制性壓力，從而激勵(lì)有關(guān)人員更嚴(yán)格的要求自己，更注意遵守規(guī)章制度，更積極地去提高自己的工作技能，避免被組織淘汰。